En Italia, principalmente pero no solo, existe una cultura denominada del “Hacer”. Una expresi\u00f3n que le\u00edda as\u00ed parece positiva y sin problemas. Pero esconde una trampa mucho m\u00e1s profunda con la que en el curso de mi vida me he chocado m\u00faltiples veces, generando a menudo en m\u00ed una fuerte fricci\u00f3n y rabia fuente de rumiaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Objetivamente rumiaci\u00f3n in\u00fatil porque quita energ\u00edas cognitivas y sobre todo te conduce a no ver objetivamente y bien los eventos. Y esta \u00faltima parte ha sido tambi\u00e9n portadora de parte de mi malestar porque con la rumiaci\u00f3n en curso tiendes a meter a todos en el mismo caldero, a veces exagerando, y creas prejuicios y da\u00f1os objetivamente est\u00fapidos porque hacen mal primero a ti, y mucho, y luego a ellos.<\/p>\n\n\n\n
Pero el tema de la rumiaci\u00f3n es m\u00e1s vasto, quiz\u00e1s hablaremos de ello m\u00e1s adelante. Volvamos al “Hacer”.<\/p>\n\n\n\n
El problema de esta cultura no es la acci\u00f3n en s\u00ed, noble y potencialmente de enorme valor, sino el c\u00f3mo se afronta y el c\u00f3mo, a menudo, se pone en comparaci\u00f3n con otras capacidades y actividades.<\/p>\n\n\n\n
Si tomamos un diccionario en la palabra “hacer” leemos al menos dos significados: realizar una determinada acci\u00f3n o actividad, ejecutar, concretar; pasar a la acci\u00f3n, ser activo.<\/p>\n\n\n\n
Si observamos el significado, indudablemente es positivo. Pero el problema, como mencionaba, nace en el c\u00f3mo se afronta y c\u00f3mo se traduce. Pensaba en esta parte: “ser activo”. Aqu\u00ed en Italia se ha convertido casi en un mantra. Si haces eres activo, si eres activo eres \u00fatil, si eres \u00fatil est\u00e1 bien.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 ha llevado esta especie de ecuaci\u00f3n? Que el valor de las personas se mide por lo que hacen que las vuelve activas. Por much\u00edsimo tiempo esta l\u00f3gica era dominio exclusivo total de acciones f\u00edsicas del hacer. En los \u00faltimos a\u00f1os tambi\u00e9n de acciones cognitivas, ejemplo banal el coding u otras actividades hechas con una computadora, pero no solo.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfPero por qu\u00e9 digo el “c\u00f3mo”? Porque a menudo no se tolera el pensar, el enfoque sistem\u00e1tico, sino solo directamente el “est\u00e1s haciendo”. Estoy usando las comillas deliberadamente, por cierto. Si t\u00fa no empiezas a hacer eres perezoso, eres in\u00fatil, te pierdes en charlas. Si luego dices “estoy razonando c\u00f3mo abordar mejor una actividad” te apostrofan como “no filosofes”, “no pierdas tiempo”, “no eres un intelectual” y frases an\u00e1logas.<\/p>\n\n\n\n
Como se puede deducir, tal enfoque es portador de da\u00f1os en m\u00faltiples planos. Probemos a analizarlos y comprenderlos juntos.<\/p>\n\n\n\n
Hacer sin enfoque sistem\u00e1tico significa empezar enseguida a ejecutar la actividad pero sin un m\u00e9todo. Ok tener experiencia, pero a menudo puede significar cometer errores, encontrarte corrigi\u00e9ndolos, arregl\u00e1ndolos, interviniendo y adelante con el bucle. Lleva a fatiga, nerviosismos y qui\u00e9n sabe qu\u00e9 m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n
Piensen en un evento. Debemos poner mesas, carpas y quiz\u00e1s sillas para hospedar a las personas y a quienes hacen operativamente el evento. Si us\u00e1ramos enfoque sistem\u00e1tico significa detenerse un momento, evaluar espacios, materiales y posibilidades, entonces comprender c\u00f3mo abordar mejor la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfPero qu\u00e9 ocurre a menudo? “Ma\u00f1ana hay evento, encontr\u00e9monos todos a las 7 que debemos montar mesas y carpas.”<\/p>\n\n\n\n
Resultado: todos a las 7 se empieza a hacer pero sin criterio, poniendo, moviendo y acomodando. Se discute. Si luego alguien no viene o llega tarde se le acusa de que no tiene ganas de hacer. Si luego alguien m\u00e1s dice “Deteng\u00e1monos un momento y razonemos” se reciben frases como “Es tarde, vamos, mov\u00e1mono “<\/p>\n\n\n\n
Probablemente leyendo tales frases exclamar\u00edan “No tiene sentido, es verdad, es est\u00fapido”. Pero luego det\u00e9nganse y piensen cu\u00e1ntas veces han visto escenas similares en contextos diferentes. Seg\u00fan yo muchas, demasiadas veces.<\/p>\n\n\n\n
Lo mismo en el trabajo cognitivo. Personas que se ponen cabeza abajo a escribir c\u00f3digo como si no hubiera ma\u00f1ana, a pretender tiempo y presupuesto pero con cero capacidad de resoluci\u00f3n de problemas, a menudo. \u00bfPor qu\u00e9? Porque ella no nace escribiendo c\u00f3digo ininterrumpidamente por varias horas cada d\u00eda con la misma rutina.<\/p>\n\n\n\n
Yo podr\u00eda tambi\u00e9n escribir 14 horas consecutivas de coding, no lo niego. Pero si ello nace de un enfoque sistem\u00e1tico es eficiente. Si nace de un mero hacer funciona, \u00bfpero a qu\u00e9 precio cognitivo y luego f\u00edsico? Pens\u00e9moslo.<\/p>\n\n\n\n
Esta cultura del “hacer sin m\u00e1s” adem\u00e1s de da\u00f1ar la actividad en s\u00ed lleva tambi\u00e9n a esas famosas comparaciones del “no hagas el intelectual”, como si pensar, razonar de manera sistem\u00e1tica fuera hacer el intelectual.<\/p>\n\n\n\n
Algunos tienden a decir que si haces eres \u00fatil, bueno. Si piensas ok est\u00e1 bien, pero… Ese “pero”… \u00bfPor qu\u00e9? Porque luego agregan: “pero si tambi\u00e9n hicieras ser\u00eda perfecto”. Como diciendo que el pensamiento solo no tiene sentido y no tiene valor.<\/p>\n\n\n\n
Aqu\u00ed sin embargo vuelvo al tema inicial de la rabia y de la rumiaci\u00f3n. Seguramente habr\u00e1n notado en mis palabras todav\u00eda ese resent imiento que arde escondido, pero desafortunadamente es un pasaje no f\u00e1cil.<\/p>\n\n\n\n
No debemos tener resentimiento si nos dicen y afirman cosas similares, porque deben ser contextualizadas y comprendidas. En algunos casos podr\u00edan efectivamente tener valencia negativa, pero en otros casos quiz\u00e1s la persona que las dice las exclama de buena fe porque lo piensa en sentido positivo y a menudo nunca ha tenido ejemplos y contextos capaces de mostrar otra cosa.<\/p>\n\n\n\n
Y all\u00ed, si usamos palabras como comunicar, aceptar y respetar, podr\u00edamos instaurar un di\u00e1logo con crecimiento rec\u00edproco. No f\u00e1cil, especialmente cuando llegamos de a\u00f1os donde somos etiquetados. Pero si se hace puede traer beneficios a nosotros ante todo.<\/p>\n\n\n\n
Quiero poner la atenci\u00f3n sobre un tema que a menudo, especialmente en Italia y lo digo con pesar, no evaluamos.<\/p>\n\n\n\n
Personas como Steve Jobs, Enzo Ferrari, Toto Wolff: \u00bferan personas del “hacer sin m\u00e1s”?<\/p>\n\n\n\n
Alguien dir\u00e1: “\u00a1S\u00ed, pero ellos son genios inalcanzables!”<\/p>\n\n\n\n
Detente. Este es exactamente el problema. Los vemos como “inalcanzables” y por lo tanto pensamos: “Ellos pueden pensar estrat\u00e9gicamente. Nosotros normales solo debemos hacer.”<\/p>\n\n\n\n
Error.<\/p>\n\n\n\n
Su “genio” no est\u00e1 en ser sobrehumanos. Est\u00e1 en el mecanismo que usan. Y ese mecanismo es aplicable por cualquiera.<\/p>\n\n\n\n
Observemos qu\u00e9 hac\u00edan realmente.<\/p>\n\n\n\n
Steve Jobs no soldaba iPhones. Intuici\u00f3n de producto. Preguntaba: “\u00bfEsto es suficientemente simple?” Foco usuario, visi\u00f3n est\u00e9tica, inspiraci\u00f3n equipo. Pod\u00eda pasar horas caminando, pensando, discutiendo el dise\u00f1o de un solo detalle. Luego en una reuni\u00f3n de 2 horas: una decisi\u00f3n que cambiaba el producto entero.<\/p>\n\n\n\n
Enzo Ferrari no ensamblaba motores. Creaba visi\u00f3n. Eleg\u00eda pilotos, inspiraba al equipo, decid\u00eda estrategias de carrera. D\u00edas donde parec\u00eda no hacer nada, luego una llamada cr\u00edtica, una decisi\u00f3n sobre el piloto, y la temporada cambiaba.<\/p>\n\n\n\n
Toto Wolff no cambia neum\u00e1ticos en los boxes. Construye cultura ganadora. Liderazgo, resoluci\u00f3n de problemas, gesti\u00f3n de presi\u00f3n. Parece “no hacer”, pero est\u00e1 creando contexto donde otros pueden destacar.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 tienen en com\u00fan?<\/p>\n\n\n\n
Enfoque sistem\u00e1tico. Permiten al cerebro crear conexiones, por lo tanto soluciones. Frases aparentemente et\u00e9reas, si vistas solas, que alimentan un engranaje complejo y desatan el potencial del individuo.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfY t\u00fa?<\/p>\n\n\n\n
No debes ser Jobs para aplicar esto. T\u00fa tambi\u00e9n puedes detenerte 10 minutos antes del evento y pensar organizaci\u00f3n de mesas. Caminar 15 minutos antes de la sesi\u00f3n de coding y pensar arquitectura. Charlar con el equipo antes del proyecto y compartir visi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
No se necesita ser “genio”. Se necesita permitir al cerebro trabajar antes de hacer.<\/p>\n\n\n\n
Jobs, Ferrari, Wolff hicieron esto en escala grande. Pero el mecanismo es id\u00e9ntico en escala peque\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n
El enfoque sistem\u00e1tico no es para “inalcanzables”. Es para cualquiera que quiera hacer bien, no solo mucho.<\/p>\n\n\n\n
Incluso en las emergencias, los verdaderos socorristas no hacen sin m\u00e1s. Su hacer nace de observaci\u00f3n, an\u00e1lisis, enfoque sistem\u00e1tico. Como Winston Wolf en Pulp Fiction: parece inmediato, pero es sistema organizado rapid\u00edsimo. No es “hacer sin m\u00e1s”. Es “hacer inteligentemente”.<\/p>\n\n\n\n
Somos humanos y lo que quisiera llegara como mensaje no es demonizar la palabra “Hacer”, sino proporcionarle un nuevo contexto.<\/p>\n\n\n\n
Hay personas operativas que son excelentes en el hacer, sea f\u00edsico sea cognitivo. Hay personas por su naturaleza que se mueven con elegancia en la operatividad y a menudo aplican de modo sistem\u00e1tico, por lo tanto con resultados v\u00e1lidos y potentes.<\/p>\n\n\n\n
Pero existen tambi\u00e9n personas que no son operativas, no son personas del hacer pero tienen visi\u00f3n, liderazgo y mirada a medio-largo plazo. Personas que tambi\u00e9n ellas se fatigan y a menudo sus resultados son por naturaleza invisibles, por no decir se ven solo al final con el resultado complejo entero.<\/p>\n\n\n\n
No deben ser denigradas. No deben ser empujadas a hacer para ser completas. Es un error, no es su naturaleza, es una imposici\u00f3n errada dada por un contexto errado. Esto crea equ\u00edvocos, decepciones, amarguras y discusiones. Y en un contexto mundial como el nuestro es una pena agregar nuevo combustible negativo.<\/p>\n\n\n\n
Mi esperanza es haber dado una mirada diferente a la palabra “hacer”.<\/p>\n\n\n\n
“Hacer” no es el enemigo. “Hacer sin m\u00e1s” s\u00ed.<\/p>\n\n\n\n
Si te has sentido fuera de lugar porque “no haces suficiente”, si te han dicho “no filosofes”, si te han etiquetado como “demasiado cerebral”: no eres inadecuado. Tu enfoque es diferente. Y se necesita.<\/p>\n\n\n\n
Operativos excelentes que “hacen” con elegancia y sistema: se necesitan. Absolutamente. Visionarios que piensan, observan, intuyen: se necesitan tambi\u00e9n ellos. Igualmente. No uno sobre el otro. Ambos necesarios.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfY quien te dijo “bonito pensar pero si hicieras…”? A menudo lo dice de buena fe. De verdad. No ha tenido ejemplos diferentes. No ha visto que Jobs, Ferrari, Wolff pensaban antes de hacer. No ha comprendido que enfoque sistem\u00e1tico es hacer, solo inteligente.<\/p>\n\n\n\n
No lo condenemos. Dialoguemos. Mostremos. Compartamos.<\/p>\n\n\n\n
Comunicar, aceptar, respetar: pueden instaurar di\u00e1logo con crecimiento rec\u00edproco. No f\u00e1cil, especialmente cuando llegamos de a\u00f1os donde somos etiquetados. Pero posible. Y trae beneficios a nosotros ante todo.<\/p>\n\n\n\n
La \u00fanica verdadera negatividad es “hacer sin m\u00e1s”. Y todos podemos aprender a hacer diferentemente.<\/p>\n\n\n\n
Pens\u00e9moslo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Hacer sin m\u00e1s. Esa cultura italiana donde si no haces enseguida eres perezoso, in\u00fatil, te pierdes en charlas. Pero Steve Jobs no soldaba iPhones. Enzo Ferrari no ensamblaba motores. Toto Wolff no cambia neum\u00e1ticos en los boxes. Ellos permit\u00edan al cerebro trabajar antes de hacer. Enfoque sistem\u00e1tico: horas pensando dise\u00f1o de un detalle, luego una reuni\u00f3n de 2 horas que cambia el producto entero. No necesitas ser Jobs para aplicar esto. Detenerte 10 minutos antes del evento y pensar organizaci\u00f3n de mesas. El mecanismo es id\u00e9ntico en escala peque\u00f1a. Enfoque sistem\u00e1tico no es para inalcanzables. 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